房地產嚴冬的大勢之下，房地產企業將面臨更嚴峻的挑戰，從發展戰略到經營思路的轉型、人員的調整等等，應該采取什么有效的應對策略？成功企業的經驗是什么？

在新的環境下，房地產企業的運營管理能力將成為最重要的核心競爭力之一，而項目運營管理水平將直接決定整個項目的最終收益率，將成為房地產企業存亡的重要影響因素。運營效率的提升，除了要有一套規范的運營管理體系，更重要的是要有一個執行力強大的運營團隊，以及執行力的保障體系和提升路徑。

本次經驗分享交流會，著眼于應對策略、執行力提升以及運營團隊打造三大角度，將采取“成功經驗分享+互動交流+管理義診”的方式進行。既向大家介紹來自標桿房地產企業的成功經驗，也向大家介紹來自中小型房地產企業的成功典范，將最先進的房地產企業管理和咨詢實踐的成果與大家分享，共同促進企業以及項目運營效率的提升。

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