2009年被金融危機(jī)重創(chuàng)的全球經(jīng)濟(jì)，使許多公司意識(shí)到制定正確人才策略的重要性。而走過(guò)困難、經(jīng)過(guò)逆境和趟過(guò)危機(jī)的公司，不僅感受了人力資源管理的重要性，更領(lǐng)略到了“領(lǐng)導(dǎo)力”的獨(dú)特魅力。中國(guó)企業(yè)家正面臨市場(chǎng)考驗(yàn)，如何科學(xué)合理的搭建高品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和發(fā)展體系，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)備合格的執(zhí)行人選，是企業(yè)和高管的迫切需求。

會(huì)議就2009中國(guó)高管領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀探討如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、分享知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、及如何運(yùn)用企業(yè)評(píng)價(jià)中心分析人力資本等問(wèn)題展開(kāi)研究。希望此次會(huì)議能夠幫助更多的企業(yè)找到適當(dāng)有效的方法培養(yǎng)高潛質(zhì)人才，搭建優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)人才體系，在快速變化的市場(chǎng)中成就卓越。